深度调解之后 工程机械企业新一年走向何方
中国工程机械行业面临了2014年的深度调解，据中国工程机械工业协会数据，前三个季度9种主要工程机械产品销售量同比下降0.49%，重点联系企业营业收入下降7.43%，2015年的走势如何，还将承接前两年的低速增长态势吗 ？
国家的政策
近日，工信部装备工业司机械随处长王建宇在“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械生长高层论坛”上宣布讲话，就“推动建设装备制造业强国”的主题介绍了国家在工业方面的事情重点，以及国家相关的帮助政策 。
工信部目前正在进行的事情重点包括，一是突破一批要害基础零部件，实现国产替代 。围绕重大装备需求，选择具有一定代表性的基础零部件产品，综合利用国家科技重大专项，工业强机专项等手段，整合工业优势资源，勉励主机企业和配套企业联合公关，实现工业化，抵达替代外洋成熟产品的水平 。
国家对此项事情的支持主要体现是，在国家科技重大专项和重大基础项目当中引导和勉励主机企业接纳国产要害零部件，同时国家将在用活用好现有基础件财税政策的基础上，对相关税收政策进行实时调解和完善，从而实现国产替代的基础零部件进口免税政策 。
二是提倡“主配牵手”的产品新模式 。以资本为纽带，勉励主机企业和零配件企业联合建立公司，以配合入股形式形成利益配合体；继续推动汽车与轴承、汽车与机床等行业的相助 。目前已有42家主配企业和科研院所加入，在工程机械行业建立了工程机械高端液压件验证和测试平台 。高端液压件的产品研发以及工业化也获得了专项的支持 。
三是推进国产重大装备以及要害基础零部件的首台套应用，重点支持国产重大装备和要害基础零部件新产品的试点示范和推广应用 。国家将在税收、进出口等方面给予支持，同时实验建立首台套重大技术装备包管赔偿机制 。
新常态下如何转型
广西柳工机械股份有限公司董事长曾光安认为，中国经济的“新常态”包括几个方面：第一，未来新常态中制造业的比重将明显下降，效劳业的比重将明显上升；第二，消费拉动需求增长；第三，技术进步和立异成为成败的要害；第四，已往若干年，中国投资在GDP中的占比在40%~50%，远远高于兴旺国家的15%~20% 。如果投资比重降到30%以下，工程机械的总需求还会进一步下降 。
2014年中国工程机械行业又是怎样的一幅“新常态” ？中国工程机械设备的开工严重缺乏，时间只有岑岭期的30%左右 。因此，曾光安预言，从全球来看行业形势很是严峻，未来许多企业都可能被消灭，或者是自动消灭 。
中国工程机械行业该怎样适应目今的经济形势 ？曾光安体现，企业首先要提高技术立异能力和产品品质 。其品质不可是指产品的“三包”质量，还包括二手机械的价值 。其次还要提高品牌影响力，每一品牌都会对应差别的客户，客户群的稳定就是企业稳定的指数 。
安徽叉车集团副董事长兼总经理杨安国则将目前行业企业的转型分成三类：第一，业务转型 。包括跨行业转型，做工业链的延伸，从纯粹的制造商向制造加效劳的一体化进展，以及与电商结合的商业模式的更新 。第二，市场转型 。国际化的运营，包括工程机械在全球主流市场的竞争能力提升 。第三，治理转型 。提升自身品牌的内涵，国际化的运营管控等 。工程机械企业该如何度过困境，找到出路 ？要用战略去引领整个企业的生长；产品计划是真正的焦点；让后市场成为增长点 。
中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香认为，企业的焦点竞争力是企业连续稳定生长的要害，其内容包括四个方面：一是增强引领或者创立市场的能力 。要不绝开发新产品，引导客户使用新装备，以具备产品的订价权 。二是提高原始立异的能力，设计个性化、定制化的产品 。三是资源系统集成能力，高效、快速地把企业的供应链整合起来 。四是全生命周期和全方位的效劳能力，企业的售前、售中、售后全生命周期都要主动为客户做效劳，客户自己想不到的效劳企业要想到 。
国际化门路
走国际化的门路，险些成为工程机械行业人士的共识 。
怎样走好国际化的门路 ？
杨安国认为，国际化一定会是中国企业的一定选择 。这其中包括几个方面的内容：中国的企业要走向国际，要成为一流品牌，首先要成为中国市场的一流品牌；国际化是一条不归路，只要走了国际化就没有转头路；国际化自己是充满危害的，但如果说企业生长到一定水平，特别是中国企业不走国际化，那么同样是有危害的；国际化必须要走，但如何走，如何走得稳，是每个企业需要谨慎看待的一个重大课题 。
三一集团有限公司董事、副总裁赵想章体现，外洋市场要培养焦点理念，焦点文化 。在中国，行业的效劳焦点理念是一天24小时、一年365天都是为客户效劳，但这个理念在美国、欧洲基础就行欠亨 。而非洲，招聘的工人来去比较随意，这与中国的文化也差别 。因此，要因地制宜培养中国的焦点理念，传承中国的焦点文化基础 。
怎样决战欧美市� � ？曾光安认为最简单的步伐，就是买过来 。好比德国人创立的林德叉车就被中国企业所并购 。看待欧美这样工程机械消费成熟的市场，中国企业要有立异的步伐 。
不过，对目前行业企业在国际市场进行的拓展，曾光安也体现出深切的担心 。首先，在中国政府大力支持行业出口的配景下，有几多行业企颐魅真正实现了出口盈利 ？“中国工程机械行业，从我个人看，照旧在国际化的战略初期，我们的出口在交学费，我们的投资在交学费 。”
另外，中国品牌的差别依然明显 。
中国装备制造业的水平目前已可以满足中国市场客户的需求，但在欧洲市场体现最差 。而中国供应链的治理水平和理念与日本的差别较大，中国品牌在国际上被认知的最简单体现就是价格 。同时，在国际品牌建设方面，中国企业的品牌定位不清 。别的，中国品牌的竞争力还不强 。如挖掘机的国产品牌市场销售份额2011年最高接近50%，到现在又有所下降，只有不到40% 。大浪淘沙，只有在退潮的时候，才知道谁在海里 。当市场需求下降时，中国产品的竞争力就明显负于外资 。
对此，曾光安提出几点建议：第一，构建具有全球竞争力的企业群体；第二，相助成为竞争制胜的主体 。中国的企业要有开放容纳的心态，在与国际著名企业竞争的同时，要边相助、边学习，配合进步 。
(本文来自中国工业报)
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